La organización

1. ¿Está centralizada o descentralizada? ¿Cómo lo sabe?

Estructuralmente DELIMA MARSH s. a es una empresa descentralizada ya que su configuración organizacional delega a los diferentes gerentes (socios) a tener autoridad en sus oficinas y dar paso a la creación de nuevos proyectos, sin ignorar la decisión final de la junta directiva.

2. ¿Está diferenciada? ¿Cómo lo sabe?

La diferenciación es que en la estructura organizacional de una empresa se asignan cargos de acuerdo a las actividades del mismo, así se debe tener en cuenta el perfil del designado en dicho cargo, de esta manera controlar la división de labores dentro de la organización, y en consecuencia, le permite aumentar el control, para lograr realizar sus tareas de una forma más eficaz.

DELIMA MARSH S.A es una organización diferenciada, puesto que es una junta directiva la que da órdenes a sus gerentes y a su vez las dan a los demás empleados, ubicados en diferentes oficinas distribuidas en otras ciudades del país ofreciendo sus servicios como corredora de seguros.

3. ¿Puede identificar algún mecanismo de integración?

DELIMA MARSH s. a como empresa corredora de seguros que maneja una gran expansión laboral debe tener varios mecanismos de integración que le permita estar en contacto con sus diversas oficinas y revisar los reportes de operación (financiero, producción, servicio de ventas, servicio de gastos etc.). Y estos mecanismos giran más alrededor de las telecomunicaciones como las video conferencias, y dado el caso donde sea muy importante la comunicación, se opta por una reunión presencial en un lugar preestablecido.

4. ¿Su organización se ajusta más al modelo mecánico u orgánico? ¿Cómo lo sabe?

DELIMA MARSH s.a  se ajusta más a un modelo mecanizado a pesar de que es una organización descentralizada, pero que de todos modos es notable una estructura jerárquica en la empresa donde los empleados de debajo de la pirámide les tienen que rendir cuentas los empleados del siguiente nivel y a su vez estos a los altos ejecutivos que tomaran decisiones respecto a la situación.